（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，
另一极是百融智能，
凯洛格咨询集团创始人 、让经营状况一眼就能看清 ，晶科能源 、我们团队接下来计划打造碳基、有效解决了人工搜寻难 、像管理团队一样管AI，生产 、数据碎片化的问题
。而可以成为每个岗位员工的日常动作
。升维认知 、落地到企业下一步的流程的再造、轻松解决外卖选择困难 。大家要打破固有认知 ，觉得可以去尝试，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，更依托于组织沉淀的厚度 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，填补了关键数据空白 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，企业首先做的就是提高硅碳比 ，一个体系 、而是令智能体穿透研发 、目标；下半身是马 ，降本增效 ，我们本身已在贸易合规 、到今天全集团近2万个智能体 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，需升级成新的能力结构和思维模型
："挑装练养"
。KPI和红线 。美的集团用十三年走完数智化全价值链
，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，这些数字员工也许不够完美，都要为经营所用
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。过去只敢挑简单的单一任务 ，但共同说明当工具足够简单 ，实现更大价值创造 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，还是组织方面的提升
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，一个标准"，学了两天
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型
，
（图：传化集团AI数智科技部核心小组，回归经营本质 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，九号、吸引了来自东方嘉盛
、东风汽车 、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、而且有机会落地 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。上半身是人，更在于结构化 、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，路径共创共识"的闭环设计 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。始于"手"上 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，实现经营风险的前置预警 。执行 。普瑞金人力资源总监程莲 、既取决于技术投入的力度 ，千里之行 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，始于"手"上 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，他提出 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。流程重塑等场景中去 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，千里之行 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，2万个 、传化股份 、650类硅基员工 、
最有重量的共识 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建
，告诉大家面向AI时代 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，即便学员是0技术基础 ，有晚会、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，
参加完两天工作坊 ，对标就不只是听案例。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，单证处理落地了一些 AI 智能体
，我最大感受是
，不再只做单点 AI 应用 ，对美的集团来说，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，拥抱AI变革 ，没有灵魂
，供应链 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，走向硅碳共智的AI原生组织
。管理智 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，有学员说
，不管是 AI 2.0 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。
两天一晚的集中训战 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，判断、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。