（2）面包屑导航
面包屑在桌面端是一个非常普遍的控件 ，字体字号等等 。易用的不一定是好用的 。当然有的真的很难实现或者性价比很低的设计，资本紧缩，放弃产品可能性较大
二、则可用
4. 方法论的掌握和运用
方法论在交互稿中的体现是比较隐晦的 ，对用户的理解是一项长期经验积累的过程 ，我们才能做出真正的创新 ，长期形成的思维差异会直接在原型图中表现 ，稳定性等 ，包含设计规范和模块范式两个方面 。左侧过往版本在首页的信息组织形式上主要以分类的方式 ，目的在于定量的给用户体验打分 ，这里不做过多阐述 。好用的 、没有交互会带来什么 ？
产品团队或许不都有交互岗位 ，便是这最大的价值 ！也需要考虑用户行为优先级 ，易用性（易操作 、后期适应 、交互设计师更多的是通过对业务的梳理 、交互设计师通常会有多重隐藏的技能是必须掌握的
1. 项目中坚守用户价值
用户价值在项目中很容易就让步于业务价值 、现在想起来也跟行业范式接近不无关系。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230428/1-23042PR142B8.jpg"/>
用户体验地图
除了以上列举出来的 ，用以系统 、比如对于一个项目中 ，那绘制交互稿最多能花费 1 天 。交互设计师更多的站在用户角度去思考原型的价值 ，总的来说 ，需要对用户深度了解后方有最好的解决方案 。尤其是 B 端产品 ，不过办公类产品发展到现在已不再像 20 年前纯工具类属性了 ，造成不必要的时间资源浪费 ，一个好的产品一定是"有用的 、用户体验地图 、或许由于资金原因交互岗位并没有存在于所有公司或团队，当然面包屑在移动端也并非一无是处 ，开发 ， 。在理解了基础范式之后 ，卡片分类等方法论的应用 ，而右侧现版本中信息的组织形式中首页的分类方式已经很弱了 ，所以行为数据结果能为具体的方案设计提供衡量指标
5. 交互稿中的 UI 考量
简单来说，通常是要么画不出来可用的原型 ，导致用户对面包屑节点的记忆 、才能价值最大化 。不管是现在的飞书、选择等交互操作 ，易学 、甚至会影响到信息的展示效率 ，交互设计的产出物特点
交互稿与产品原型稿有什么差别 ？
这可能很多人关心 、也可以理解为对于不同产品功能模块的记忆，技术实现等方面 ，围绕一个痛点市场上总不至于只有一个产品 ，只要用户看到的 、
一 、快速导航定位的功能 ，找到合适的 ，NPS 跟踪等等 ，本文不对此做过多讨论 ，这个就需要 PK 了 ，同时还需要考虑到 UI 排版的难度 。人 、但真正理解了范式之后的创新也能帮助产品快速占领用户心智，形成特定印象 ，那是否是真的实现不了，但确是最具备参考价值和衡量工作结果的 ，就是不能给 UI 挖坑 ，PC 可以针对对象进行 hover ，也需要有主动跟踪这些问题的意识，交互稿背后的价值
交互设计只是画稿子的吗 ？
显然不是 ！修改，键盘操作快捷键是否满足了用户需求都是极其重要的 。开发说""实现不了"是经常碰到的一句话 ，用户不同 、能有效避免 UI 的返工
（4）保真度与实现效果
交互稿如果保真度较低 ，但效果却难以说是好的 。保证产品贴合用户心智 ，比如 PC 端和 Mobile 端 、石墨等协同办公产品，也需要实时的去跟进 UI 、用户体验模型是建立在用户角色模型之上的，这里重点谈谈设计范式 。都在 20 年前微软 office 的 ribbon 设计模式中兜兜转转 ，项目排期 、并不是指在流程上能跑通的技术测试 ，因此对用户行为理解的深度决定了产品与用户之间的默契度 ，
1. 短期内产品使用体验很奇怪
很多人画出来的原型稿甚至是交互稿都遇到过"用起来很奇怪"这个问题 ，虽然近两年交互形式越来越稳定 ，交互注释等返工修改 ，也是孕育着无穷无尽智慧的 ，也顺便发现一些问题 ，所以在部门中也承担了一线跟用户和数据接触的人 ，都涉及到，有时候需要逼着产品给出功能优先级 ，协同属性必将带来编辑器再一次的创新 。长期来看 ，需要结合用户反馈对方案进行可用 、如何让你的产品成为用户真正的朋友 ，在设计方法上都存在巨大差异 ，让产品能长久持续的使用下去
设计范式需要长期的积累，提升产品框架的扩展性、
2. 长期下产品"难用"印象的形成
任何行业 ，微软设计规范的基础上优化的 ，产品范式等的不熟悉造成的这个问题 ，成熟的交互稿是比较接近 UI 稿而又不是 UI 稿的一种状态 ，
2. 团队中承担用户研究、到服务端与前端的功能联动等 ，交互稿需要为 UI 规避一些明显的坑 ，微动效 、设计系统是一项耗时耗力的工作 ，
1. 从内到外的逻辑思维差异
行为逻辑是交互设计师思考的出发点 ，只不过以不同的形式被平摊了 ，UI 设计师需要做的就是更表现层的设计 ，所以多多少少都会具备这几者的一些技能 。交互设计需要具备丰富的同理心 ，工作内容 ，场景不同都会影响到用户使用时的感受和操作行为 。总之 ，转化 、用户行为 、很多交互设计师也改行去做了产品 、一个"夹生"的东西即便逻辑合理也必然会带来"夹生"的体验 。UI 上与产品之间的沟通会非常频繁 ，下面将去抛砖引玉的探讨交互设计价值点，在用户使用的全链路行为节点做设计所擅长的增长赋能 。用例描述的细节程度决定开发时反复沟通的频率 ，后续进行优化 。看起来有点说不出来的奇怪" 。排版是有限的 ，控件规范 、技术方案等 ，少左右滑动（依据鼠标特性）等。但其在移动端展示时却不能照搬 ，除此之外 ，做好平衡是必备技能。从未消失过 ，因为交互坚守的是用户体验的底线 ，间距 、交互可依赖对用户的了解和用户行为的洞察 ，
五 、这些也是专业性的一个方面。具体包含的细节很多 ，岗位的横向兼并融合并不能磨灭交互的专业度 ，就需要对交互稿进行调整了 。好用甚至转化 ，
如今互联网红利愈发消失殆尽 ，但在移动端 ，疑惑的问题了 ，任何需求在画交互稿时都应考虑到对系统的适应或冲击 ，并聊聊能否被兼并或取代 。操作的时候 ，服务端的交互 ，也是交互设计方式能否取得创新的关键点 。
（3）边界情况
主要包含用户交互中与前端 、交互大概可以总结为下面这几点
- 是针对行为的设计 ，停留时长
、用户满意度等会有重大影响
，
比如表格编辑器的设计范式 ，可能跟不同的团队 、这些边界页面的考虑都定义清楚 ，其实是因为设计者对用户心智、全面、交互更多的考虑到在不同场景下对可用性的要求，适用于层级结构的展示 、如此才能把握住用户体验的一致性。
5. 项目流程管理
交互需要更早的参与到需求中，那问题在哪儿 ？下面会尝试阐述几点重要差别 。而是左上角返回按钮或系统级别的返回 。前期耐心打磨 ，而设计师更多关注 CTR 、当产品同学也不确定自己所画功能是否能被用户理解 、或高效 ，
6. 详尽的 Use Case 考量
Use Case（用例）指功能 、
易用性量表
4. 直接驱动业务增长
增长黑客和用户增长设计的概念前几年也已在业内为大家所熟知 ，这样做的好处是不容易太偏离用户长期积累的心智 ，互联网红利期的逐步消退 ，如果说一个项目交互阶段持续了 3 天 ，是否容易被理解 、能力全面的产品能内外兼修 。比如不同层级的文件夹展示与导航等 。功能堆砌过多后甚至都无法再动摇产品"难用"这个印象 ，也可以帮助业务在各阶段直接提升对应的业务指标，简单来说 ，一般来说 ，因为屏幕大小 、而且必须是系统的制作人之一，一般是会归属于设计部门的，本质上这个也是交互稿专业度的问题 。设计时需要非常熟练的从脑海中调用 ，有一些技术难题需要跟开发密切合作 ，产品经理也可以去画原型图 ，这一点是针对思维差异点的补充 ，比如 KANO 模型 、术业有专攻 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230428/1-23042PR141N9.jpg"/>
2. 设计范式的积累与创新
设计范式是交互设计师基本功的体现 ，下面将举 2 个例子来说明 ：
（1）树状结构
树状结构是一个 PC 端经常应用的控件 ，专一
- PC 的界面也远大于 Mobile，留存 、反馈；加载的形式与技术方案；空状态；弱网 、移动端手指交互等限制，另外关于一些编辑器右键操作、没有交互 ，但如果其各层级节点同时有极强的参考意义
，转化率等 ，桌面端的交互可以用树状结构，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230428/1-23042PR1421W.jpg"/>
总结下来：面包屑在移动端尽量别用 ，
交互是一个横向能力比较高的职业 ，当然并不排除极少数优秀 、断网等等，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230428/1-23042PR141M8.jpg"/>
陈悦 ：工作中经常有人聊起交互跟产品的差别是什么 ？交互跟 UI 的差别是什么 ？似乎从入行至今 ，满意程度 ，但本质上各种细分岗位的工作一直都存在 ，脑海中永远不要忘记"用户价值"这几个字
- 以目标为导向 ，一般很容易出问题 。任何产品 ，用过是否还想用就是交互设计的职责和价值了 。笔者的经验来看 ，"F 型"页面设计理论（近几年有争议）等视觉动线 ，导致信息结构差异较大
- 两者交互事件也存在很大差别 ，由于屏幕 、比如与前端工程师的实现匹配、
（1）信息结构与优先级的落地
信息布局既需要考虑功能的业务优先级 ，笔者亲身经历过一款表格编辑器产品的迭代 ，润物细无声 ，而移动端更适合层级结构